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就这样吧... 项目管理类培训课程, 它是由钱林泽讲师主讲,项目团队领导力——有效的项目团队管理培训课程注重实战和实效,致力于打造成为项目管理培训的第一品牌。联系
项目团队领导力——有效的项目团队管理 课程编号:61088 课程价格:¥15000/天 课程时长:2 天 课程人气:17...
从基础Zuo起, 打造战斗团队
要想管理好一个团队,先说说得从基础Zuo起。这就好比盖房子,地基得打得牢,房子才Neng稳固。在团队管理中, 我们需要关注以下几个方面:
团队管理:了解团队成员的特点、优势、劣势,合理分配任务。
人际沟通Neng力:学会倾听、表达、协调,促进团队成员之间的沟通与协作。
团队建设:通过团队活动、培训等方式,增强团队成员的凝聚力和战斗力。
掌握团队发展阶段, 指导团队活动
每个团队dou会经历不同的发展阶段,了解这些阶段并采取合适的指导方法,对于团队活动的顺利进行至关重要。
组建阶段:明确团队目标, 建立团队规则,加强团队成员之间的相互了解。
成长阶段:培养团队成员的协作Neng力,提高团队施行力。
成熟阶段:发挥团队成员的潜力,提升团队整体实力。
衰退阶段:及时调整团队结构,激发团队成员的积极性。
领导与影响团队, 提升项目效率
作为团队领导者,我们需要掌握以下思路、方法和实践,以提升项目效率:
明确目标:制定清晰的项目目标,确保团队成员明确自己的职责。
有效沟通:及时与团队成员沟通,了解他们的需求和困难,提供必要的支持。
激励团队:激发团队成员的积极性和创造力,提高团队凝聚力。
解决问题:面对项目中的问题,积极寻求解决方案,确保项目顺利进行。
干系人管理, 保障项目成功
在项目管理中,干系人的管理至关重要。
干系人四象限方格分析法:根据干系人对项目的影响程度和重要性, 将干系人分为四个象限,有针对性地进行管理。
干系人力场分析法:分析干系人的需求和期望,制定相应的策略,以获得他们的支持。
商业机会随时到来需要组织新团队进行业务攻坚。在这个过程中, 项目经理/职Neng经理/部门骨干的学习不仅需要有项目管理技Neng,也需要逐渐具备领导力,组建“打硬仗,打胜仗”的团队。
通过学习项目团队领导力, 我们Ke以geng好地管理腾讯干系项目管理,提升团队效率,为项目的成功打下坚实的基础。
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