诺基亚在2025年资本市场日上宣布了一项全新战略，旨在引领由人工智能（ai）驱动的网络变革，并充分把握ai超级周期所带来的增长机遇。

公司同时发布了更新后的长期财务目标、关键业务绩效指标（KPI）、运营架构优化方案以及集团管理层的调整计划。为更高效地实施新战略，诺基亚将运营结构简化为两大核心业务部门：网络基础设施（Network Infrastructure）与移动基础设施（Mobile Infrastructure）。此次转型致力于加强技术创新路径、提升客户支持能力并增强股东回报。诺基亚设定目标，到2028年实现年度可比营业利润达27亿至32亿欧元。

五大核心战略方向

诺基亚的新战略聚焦于以下五个关键领域：

• 加速拓展AI与云市场；
• 以AI原生网络和6G技术推动下一代移动连接发展；
• 联合客户及合作伙伴协同创新，驱动可持续增长；
• 集中资源投入具备差异化竞争优势的关键领域；
• 确保长期、稳定的资本回报。

为应对AI爆发带来的对高性能连接需求的急剧上升，诺基亚将于2026年1月1日起正式启用新的组织架构，划分为两个主要业务单元。

网络基础设施部门：聚焦AI与数据中心建设

该部门被定位为增长引擎，重点抓住全球AI算力和数据中心扩张的战略窗口期，同时持续服务电信运营商客户的创新需求。此部门仍由David Heard领导，下设三大业务单元：

• 光网络（Optical Networks）
• IP网络（IP Networks）
• 固定网络（Fixed Networks）

移动基础设施部门：迈向AI原生与6G未来

新成立的移动基础设施部门整合

该部门由Justin Hotard暂代负责人，包含以下三个业务单元：

• 核心网软件（Core Software）
• 无线网络（Radio Networks）
• 技术标准（Technology Standards）

集团领导层调整（自2026年起生效）

随着战略重组推进，诺基亚同步宣布高层管理团队变更：

• Raghav Sahgal 将出任首席客户官，并继续留在集团领导团队，全面负责优化客户体验流程；
• Patrik Hammarén 继续担任集团领导成员，出任技术标准业务总裁，凸显该板块对公司价值创造的重要性；
• Tommi Uitto 将于12月31日退出集团领导团队。

成立“Portfolio Businesses”部门：评估非核心资产价值

经过全面业务组合审查，诺基亚决定将部分虽具潜力但偏离未来战略重心的业务归入新设立的“Portfolio Businesses”部门。在此期间，公司将评估各业务的最佳发展路径，包括出售、剥离或战略合作等选项。

以下业务单元将被划入该部门：

• 固定无线接入CPE设备（FWA CPE），原属网络基础设施下的固定网络；
• 站点实施与外部配套设备，同属固定网络业务；
• 企业园区边缘解决方案，原属云与网络服务部门；
• 微波射频系统，原属移动网络部门。

上述业务在过去12个月合计净销售额约为9亿欧元，营业亏损约1亿欧元。诺基亚计划在2026年内明确各单元最终走向，过渡期间确保客户交付和服务连续性不受影响。

成立诺基亚国防（Nokia Defense）孵化单元

为拓展安全通信市场，诺基亚将设立诺基亚国防作为独立孵化项目，致力于成为公司在国防领域的市场推广与研发中枢。依托其在美国已有的联邦解决方案（Federal Solutions）基础，公司将在美国、芬兰及其他盟国市场推进基于网络与移动基础设施核心技术的国防级通信解决方案。

更新长期财务目标

诺基亚提出全新的独立长期财务目标：到2028年实现可比营业利润27亿至32亿欧元，相较过去12个月（2025年Q4至2025年Q3）的20亿欧元显著提升。这一目标取代了此前的增长快于市场、利润率不低于13%、自由现金流转化率55%-85%的旧有指引。

此外，公司引入一系列战略KPI以衡量各业务板块进展，这些指标不构成集团整体财务预测：

新财务报告结构将于2026年启动

新的业务部门架构将于2026年1月1日正式生效，并从2026年第一季度起按新结构披露财务业绩。届时，诺基亚将发布重述后的2025年与2025年财务报表，以便投资者对比分析。

为帮助理解新架构下的业务分布，公司提供了如下模拟财务数据（含Infinera收购的模拟调整）：

*上述临时财务信息已包含对Infinera收购的模拟会计调整。

自2026年第一季度财报开始，诺基亚将按季度完整披露每个业务部门的净销售额、毛利润和营业利润，并公布各业务单元的具体收入明细：

• 网络基础设施部门：光网络、IP网络、固定网络
• 移动基础设施部门：核心网软件、无线网络、技术标准

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